{"pageProps":{"fields":[{"_createdAt":"2021-06-04T12:34:39Z","_id":"9672880a-7968-45f8-9d3b-53f14b9a2c92","_rev":"4Q4KdeW9XHfxpiv4bWnK5S","_type":"test1","_updatedAt":"2022-11-25T15:00:18Z","fields":[{"_key":"c16cf56192cf","_type":"textinput","key":"virk_navn","label":"Navn på virksomheden","page":"1","placeholder":"(Valgfrit)","width":50},{"_key":"163771e0a296","_type":"select","key":"industri","label":"Vælg branche","options":["CA - Føde-, drikke- og tobaksvareindustri","CB - Tekstil- og læderindustri","CC - Træ- og papirindustri, trykkerier","CE - Kemisk industri","CF - Medicinalindustri","CG - Plast-, glas- og betonindustri","CH - Metalindustri","CI - Elektronikindustri","CJ - Fremst. af elektrisk udstyr","CK - Maskinindustri","CL - Transportindustri","CM - Møbel og anden industri mv."],"page":"1","placeholder":"(Valgfrit)","width":50},{"_key":"5d6eb1302050","_type":"helptext","description":"Hvor innovativ vurderer du, at virksomheden er på følgende parametre"},{"_key":"878111653c8e","_type":"slider","description":"I hvilken grad er virksomheden god til at udvikle eller introducere nye produkter?","key":"prod_vurd","label":"Produkter","options":["Slet ikke","I mindre grad","I nogen grad","I høj grad","I meget høj grad"],"page":"1"},{"_key":"a7c18eade1a2","_type":"slider","description":"I hvilken grad er virksomheden god til at automatisere fremstillings-, paknings- og lagringsprocesserne?","key":"prcs_vurd","label":"Proces","options":["Slet ikke","I mindre grad","I nogen grad","I høj grad","I meget høj grad"],"page":"1"},{"_key":"a9e712ceee21","_type":"slider","description":"I hvilken grad er virksomheden god til at introducere nye og decentrale løsninger?","key":"org_vurd","label":"Organisation","options":["Slet ikke","I mindre grad","I nogen grad","I høj grad","I meget høj grad"],"page":"1"},{"_key":"170ccce94ac6","_type":"slider","description":"I hvilken grad er virksomheden god til at introducere nye designs og markedsføringsmetoder?","key":"mar_vurd","label":"Markedsføring","options":["Slet ikke","I mindre grad","I nogen grad","I høj grad","I meget høj grad"],"page":"1"}],"headline":"Inden du går i gang","order":0,"shortTitle":"Start","text":[{"_key":"1326b2d5e5f1","_type":"block","children":[{"_key":"4cc26b849db2","_type":"span","marks":["strong"],"text":"Vi behandler dine data fortroligt."},{"_key":"da183aea237a","_type":"span","marks":[],"text":" Vi bruger dem til at vurdere innovationsindsatsen i din virksomhed, og dine resultater bliver udelukkende vist på din skærm og via de rapporter, du kan downloade. Du behøver ikke engang oplyse virksomhedens navn mv."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"6c3f3cd10dab","_type":"block","children":[{"_key":"d626bec267700","_type":"span","marks":["strong"],"text":"Dine data bliver anonymiserede"},{"_key":"d626bec267701","_type":"span","marks":[],"text":", og vi vil på baggrund af disse have mulighed for at lave forskningsmæssige analyser, der gør innovationsværktøjet endnu bedre i fremtiden."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"474b062257ef","_type":"block","children":[{"_key":"b97d9365aab30","_type":"span","marks":[],"text":"Testen vil afdække virksomhedens innovationsniveau på følgende fire områder:"}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"d57c656a55e4","_type":"block","children":[{"_key":"3c6919066d5f0","_type":"span","marks":[],"text":"Produkt"}],"level":1,"listItem":"bullet","markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"3f09026dc201","_type":"block","children":[{"_key":"7302414c6a3f0","_type":"span","marks":[],"text":"Proces"}],"level":1,"listItem":"bullet","markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"975658f20438","_type":"block","children":[{"_key":"b35f2f9da7c60","_type":"span","marks":[],"text":"Organisation"}],"level":1,"listItem":"bullet","markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"ab99de4e2f42","_type":"block","children":[{"_key":"f188628f56010","_type":"span","marks":[],"text":"Markedsføring"}],"level":1,"listItem":"bullet","markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"5afa946d8a6c","_type":"block","children":[{"_key":"dc2d0df981d60","_type":"span","marks":[],"text":"Efter du har vurderet indsatsen på de forskellige områder, vil du modtage et samlet resultat over innovationsindsatsen i virksomheden.\n\n\n"},{"_key":"e463e1074c6c","_type":"span","marks":["strong"],"text":"Bliv inspireret af andre virksomheder"}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"99a93b42bf33","_type":"block","children":[{"_key":"55909d0203070","_type":"span","marks":[],"text":"Vi har spurgt tre små og mellemstore fremstillingsvirksomheder, hvilken rolle innovation spiller hos dem og hvordan det indgår i hverdagens drift, og du kan høre deres svar i nedenstående tre videoer:"}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"b494e6aea538","_type":"block","children":[{"_key":"e40e9afd7d2c0","_type":"span","marks":[],"text":"Direktør i "},{"_key":"e40e9afd7d2c1","_type":"span","marks":["05028dcc59c7"],"text":"Energy Cool"},{"_key":"e40e9afd7d2c2","_type":"span","marks":[],"text":" Henrik Thorsen fortæller om, hvordan det innovative mindset altid har været en vigtig hjørnesten i virksomhedens DNA."}],"markDefs":[{"_key":"05028dcc59c7","_type":"link","href":"https://youtu.be/O3ur5vpLILY"}],"style":"normal"},{"_key":"2a3a913c14ae","_type":"block","children":[{"_key":"a029e2558deb0","_type":"span","marks":[],"text":"Jesper Ellegaard fra industriservice-virksomheden "},{"_key":"a029e2558deb1","_type":"span","marks":["6457752295e9"],"text":"Ellegaard Components"},{"_key":"a029e2558deb2","_type":"span","marks":[],"text":" fortæller om, hvordan virksomhedens innovationstilgang er baseret på medarbejdernes observationer af virkeligheden ude hos kunderne."}],"markDefs":[{"_key":"6457752295e9","_type":"link","href":"https://youtu.be/vUivgNUQ_Kc"}],"style":"normal"},{"_key":"bd0f27a83a92","_type":"block","children":[{"_key":"8e272cef5bcd0","_type":"span","marks":[],"text":"Michael Bladt fra "},{"_key":"8e272cef5bcd1","_type":"span","marks":["195895c1aece"],"text":"Hasle Refractories"},{"_key":"8e272cef5bcd2","_type":"span","marks":[],"text":" fortæller om den bornholmske virksomheds tilgang til innovation på både produktområdet, men også inden for markedsføring og nye salgskanaler."}],"markDefs":[{"_key":"195895c1aece","_type":"link","href":"https://youtu.be/9l7nwGQWqTk"}],"style":"normal"}]},{"_createdAt":"2021-06-04T12:42:26Z","_id":"40bc5993-85b7-47df-a3fe-e9c63d585378","_rev":"r1x1yMFxofdg00MPNVSPqn","_type":"test1","_updatedAt":"2021-09-22T12:37:40Z","calculatingSliders":true,"fields":[{"_key":"8ce7c3efa709","_type":"slider","description":"Hvor stor en del af virksomhedens omsætning stammer i dag fra produkter, der er introduceret i de seneste tre år, og som er nye på verdensplan?","key":"prod1","label":"Produkter, der er nye på verdensplan","options":["0%","10%","20%","30%","40%","50%","60%","70%","80%","90%","100%"],"page":"2"},{"_key":"a9a113557675","_type":"slider","description":"Hvor stor en del af virksomhedens omsætning stammer i dag fra produkter, der er introduceret i de seneste tre år, og som er nye på virksomhedens marked, men ikke på verdensplan?","key":"prod2","label":"Produkter, der er nye for virksomhedens marked","options":["0%","10%","20%","30%","40%","50%","60%","70%","80%","90%","100%"],"page":"2"},{"_key":"25741c515a98","_type":"slider","description":"Hvor stor en del af virksomhedens omsætning stammer i dag fra produkter, der er introduceret i de seneste tre år, og som er nye for virksomheden, men ikke på markedet generelt?","key":"prod3","label":"Produkter, der er nye for virksomheden","options":["0%","10%","20%","30%","40%","50%","60%","70%","80%","90%","100%"],"page":"2"}],"headline":"Produktinnovation","order":1,"shortTitle":"Produkt","text":[{"_key":"096b0a695115","_type":"block","children":[{"_key":"1b9c7edd2278","_type":"span","marks":[],"text":"En produktinnovation er en introduktion på markedet af et nyt eller væsentligt forbedret produkt, fx med forbedrede komponenter og subsystemet eller forbedret software eller brugervenlighed."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"57c34e45faf5","_type":"block","children":[{"_key":"a7b64d02e8ec0","_type":"span","marks":[],"text":"Innovation skal være ny for virksomheden, men behøver ikke at være ny for branchen eller markedet."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"fd2ea8912488","_type":"block","children":[{"_key":"a93a1639f2340","_type":"span","marks":[],"text":"Vi stiller spørgsmål til, hvor stor en del af virksomhedens omsætning, der kommer fra nye produkter."}],"markDefs":[],"style":"normal"}]},{"_createdAt":"2021-06-04T12:42:20Z","_id":"6600e6d1-66ea-4131-aa7a-dbc3fb0609fc","_rev":"7aN3cPiJzIW5wf71alJ8K6","_type":"test1","_updatedAt":"2021-06-16T14:31:33Z","fields":[{"_key":"fed0358195ac","_type":"radiobuttons","description":"Hvor stor en del af fremstillings-/bearbejdnings-/behandlingsprocesserne er automatiserede?","key":"prcs1","label":"Fremstilling","options":["Ingen","Mindst en proces","Flere, men under halvdelen af processerne","Mere end halvdelen, men ikke alle processerne","Alle processer"],"page":"3","processColor":true},{"_key":"aec02dfcd6d2","_type":"radiobuttons","description":"Hvor mange af montage- og pakkeprocesserne er automatiserede?","key":"prcs2","label":"Pakning","options":["Ingen","Mindst en proces","Flere, men under halvdelen af processerne","Mere end halvdelen, men ikke alle processerne","Alle processer"],"page":"3","processColor":true},{"_key":"a781136aa627","_type":"radiobuttons","description":"Hvor mange af lagerprocesserne (montage, pluk, palletering, forsendelse) er automatiserede?","key":"prcs3","label":"Lagring","options":["Ingen","Mindst en proces","Flere, men under halvdelen af processerne","Mere end halvdelen, men ikke alle processerne","Alle processer"],"page":"3","processColor":true}],"headline":"Procesinnovation","order":2,"shortTitle":"Proces","text":[{"_key":"6a29349697a8","_type":"block","children":[{"_key":"2e249fa97d93","_type":"span","marks":[],"text":"En produktionsproces er inddelt i tre forskellige stadier. Det første stadie er fremstilling, bearbejdning og behandling, hvori alle dele af produktet fremstilles. Andet stadie er montage og pakning, hvor alle dele af produktet samles til et færdigt produkt og pakkes til kunderne. Tredje stadie er lager."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"1fb775854e6f","_type":"block","children":[{"_key":"bd54fab0c8730","_type":"span","marks":[],"text":"Vi spørger i denne del ind til virksomhedens automatisering af fremstillings-, pakning- og lagerprocesser."}],"markDefs":[],"style":"normal"}]},{"_createdAt":"2021-05-31T10:46:23Z","_id":"test1","_rev":"pQTuLWjOJEYI4iWnl0xvoL","_type":"test1","_updatedAt":"2021-09-22T12:38:56Z","fields":[{"_key":"faca4cedc2cf","_type":"radiobuttons","description":"Hvem bestemmer hovedsageligt, hvordan opgaverne skal udføres (forslag til procesforbedringer, maskinvalg osv.)?","key":"org1","label":"Løsningsansvar","options":["Lederen af produktionen bestemmer alt","Lederen af produktionen bestemmer, men benytter mellemledere","Samarbejde mellem mellemledere og medarbejdere","Medarbejderne i produktionen bestemmer hovedsageligt","Fuld automatisk produktion. Bestemt af afsætningen"],"page":"4","processColor":true},{"_key":"e6603f8c9d30","_type":"radiobuttons","description":"Hvem bestemmer, hvornår produktionsopgaverne skal udføres?","key":"org2","label":"Tidsplanlægning","options":["Lederen af produktionen bestemmer alt","Lederen af produktionen bestemmer, men benytter mellemledere","Samarbejde mellem mellemledere og medarbejdere","Medarbejderne i produktionen bestemmer hovedsageligt","Fuld automatisk produktion. Bestemt af afsætningen"],"page":"4","processColor":true},{"_key":"5e0f253eed12","_type":"radiobuttons","description":"I hvilket omfang benytter virksomheden selvstyrende grupper i produktionen, som selv tager beslutninger, fx om bemanding, oplæring, materialebestilling eller håndtering af problemer?","key":"org3","label":"Selvstyrende grupper","options":["Benyttes ikke","Benyttes i lav grad","De ansatte i organisationen er overvejende organiseret i selvstyrende grupper","Selvstyrende grupper har nogen autonomi","De selvstyrende grupper har omfattende autonomi"],"page":"4","processColor":true}],"headline":"Organisations­innovation","order":3,"shortTitle":"Organisation","text":[{"_key":"54b1a52925cf","_type":"block","children":[{"_key":"4b0e253247bd","_type":"span","marks":[],"text":"Organisationsinnovation handler om, at virksomheden udvikler nye forretningsgange, rutiner osv., som skaber nye værdier for organisationen. En måde at udvikle sig på er ved at kigge på arbejdets indhold og tilrettelæggelse for medarbejdere, hvor decentralisering af beslutningstagning og selvstyrende grupper har vist sig at være vigtige parametre for den samlede virksomhedsperformance."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"f269c00d87c4","_type":"block","children":[{"_key":"68ded5c639650","_type":"span","marks":[],"text":"Du bliver spurgt om, hvem beslutningstagerne er i virksomheden, samt hvordan de forskellige roller fordeler sig."}],"markDefs":[],"style":"normal"}]},{"_createdAt":"2021-06-04T12:51:37Z","_id":"0f82cf08-4f5b-4da1-b7d1-e24c6c3aabe3","_rev":"pQTuLWjOJEYI4iWnl0xvn8","_type":"test1","_updatedAt":"2021-09-22T12:39:37Z","fields":[{"_key":"c46dc87dcc93","_type":"radiobuttons","description":"Introducerede virksomheden i de seneste tre år nye eller væsentligt ændrede produktdesigns?","key":"mar1","label":"Produktdesign","options":["Ja","Nej"],"page":"5","processColor":false},{"_key":"b9c9af24ffdb","_type":"radiobuttons","description":"Introducerede virksomheden i de seneste tre år nye eller væsentligt ændrede indpakninger?","key":"mar2","label":"Indpakning","options":["Ja","Nej"],"page":"5","processColor":false},{"_key":"f90684bc6469","_type":"radiobuttons","description":"Introducerede virksomheden i de seneste tre år nye eller væsentligt ændrede markedsføringsstrategier?","key":"mar3","label":"Markedsføringsstrategier","options":["Ja","Nej"],"page":"5","processColor":false},{"_key":"702bb5d691f0","_type":"radiobuttons","description":"Introducerede virksomheden i de seneste tre år nye medier/teknikker til promovering af produkter?","key":"mar4","label":"Promovering af produkter","options":["Ja","Nej"],"page":"5","processColor":false},{"_key":"cfe4879fe5c6","_type":"radiobuttons","description":"Introducerede virksomheden i de seneste tre år nye salgskanaler/metoder til eksponering af produkter?","key":"mar5","label":"Eksponering","options":["Ja","Nej"],"page":"5","processColor":false},{"_key":"e2cab3ad8ba0","_type":"radiobuttons","description":"Introducerede virksomheden i de seneste tre år nye metoder til prissætning af varer/serviceydelser?","key":"mar6","label":"Prissætning","options":["Ja","Nej"],"page":"5","processColor":false}],"headline":"Markedsførings­innovation","order":4,"shortTitle":"Markedsføring","text":[{"_key":"f269c00d87c4","_type":"block","children":[{"_key":"3c593f7ff8dc","_type":"span","marks":[],"text":"Markedsføringsinnovation drejer sig om implementeringen af nye markedsføringsmetoder, der adskiller sig væsentligt fra virksomhedens eksisterende markedsføringsmetoder, og som er en del af en ny strategi eller et nyt marketingkoncept. Det kan fx være væsentlige ændringer i produktets design, indpakning, salgskanaler, promovering eller prissætning."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"1f08a7536ae7","_type":"block","children":[{"_key":"f25dc83e85310","_type":"span","marks":[],"text":"Der spørges derfor i denne del af testen ind til, hvorvidt virksomheden har introduceret nye eller væsentligt ændrede designs, indpakninger, prissætninger mv. inden for de seneste tre år."}],"markDefs":[],"style":"normal"}]},{"_createdAt":"2021-06-04T12:52:03Z","_id":"092e4323-9119-4167-8bd3-c725eb1096af","_rev":"r1x1yMFxofdg00MPNVSPt5","_type":"test1","_updatedAt":"2021-07-12T07:56:00Z","cards":[{"_key":"20de54b33849","_type":"card","cardBody":[{"_key":"7d5f95479870","_type":"block","children":[{"_key":"776894af6c44","_type":"span","marks":[],"text":"Hvad er jeres innovationsparathed, og hvad kan det betyde for jeres profitabilitet og produktivitet?"}],"markDefs":[],"style":"normal"}],"cardButtonText":"Mål resultatet","cardButtonUrl":"/test2","cardHeadline":"Gå videre med dit resultat og mål din innovationsparathed og -effekter"},{"_key":"aeb11b052c8f","_type":"card","cardBody":[{"_key":"d045317580a0","_type":"block","children":[{"_key":"cbf4abbeddb5","_type":"span","marks":["strong"],"text":"Innovationsparatheden"},{"_key":"11b1a89a7a93","_type":"span","marks":[],"text":" er et tal mellem 0% og 100%. Hvis din parathed fx er 30%, så betyder det, at en virksomhed med dine karakteristika har 30% sandsynlighed for at lave innovation."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"90319bb03fc5","_type":"block","children":[{"_key":"f7bcb3d2fab10","_type":"span","marks":["strong"],"text":"Innovationseffekterne"},{"_key":"f7bcb3d2fab11","_type":"span","marks":[],"text":" handler om, hvorledes innovation forventes at påvirke produktiviteten (værditilvæksten i forhold til produktionsfaktorer) og profitabiliteten (profitten per medarbejder) i en virksomhed med dine karakteristika."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"de39be9a8c93","_type":"block","children":[{"_key":"5b4a1273ad520","_type":"span","marks":[],"text":"Testen tager kun få minutter, hvorefter du vil få et bud på virksomhedens innovationsparathed og de forventede innovationseffekter. Du vil bl.a. kunne se, hvordan medarbejdernes uddannelsesniveau er relateret til innovationsparathed og innovationseffekter."}],"markDefs":[],"style":"normal"}]}],"fields":[],"headline":"Samlet innovationsniveau","order":5,"shortTitle":"Resultat","text":[{"_key":"f269c00d87c4","_type":"block","children":[{"_key":"4b8e2c2aae9a","_type":"span","marks":[],"text":"I diagrammet kan du se, hvordan virksomheden samlet set placerer sig på de fire forskellige innovationsområder."}],"markDefs":[],"style":"normal"}]}],"relatedCases":[{"_createdAt":"2021-05-28T13:21:08Z","_id":"80cf26be-99ad-4e94-8a82-1827e6ed0af2","_rev":"ULQuDpwmuXul1hz9zPHhD4","_type":"case","_updatedAt":"2022-01-24T10:41:16Z","barrierekort":[{"_key":"b322a1d48b3d","_ref":"ed050cb4-b891-4105-bd38-3a25409b7482","_type":"reference"}],"caseNr":1,"caseTitel":"Når medarbejdernes passion hæmmer innovation","caseURL":{"_type":"slug","current":"naar-medarbejdernes-passion-haemmer-innovation"},"emne":"Proces- og organisatorisk innovation","fritekst":[{"_key":"0aa88b1e8926","_type":"block","children":[{"_key":"382daf5a4cf9","_type":"span","marks":[],"text":"Case: Fokus på innovativ kultur"}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"c047c46c1404","_type":"block","children":[{"_key":"3abd638daa89","_type":"span","marks":[],"text":"Virksomheden drives af ledere og medarbejdere med stor erfaring i virksomheden og en brændende passion for produktet. Flere af medarbejderne har været i virksomheden i mere end 20 år og nærer samme passion for både virksomhed og produkt. For de erfarne medarbejdere og ledere går arbejde og fritid ofte i ét, da produktet også udgør et centralt element i deres fritidsinteresse. Deres store ekspertise, erfaring og passion, gør det vanskeligt for nyere medarbejdere at promovere deres idéer. De nyere medarbejdere oplever, at deres idéer og forslag til forbedrede produkter, services, processer og salg, bliver mødt med “det har vi prøvet før, og det virkede ikke”. Det kommer især fra ældre medarbejdere. Det har resulteret i, at ingen længere kommer med nye forslag, da der ikke bliver støttet op omkring dem og at ingen tør eksperimentere. Kulturen i virksomheden støtter altså ikke op om innovation."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"938fbe466deb","_type":"block","children":[{"_key":"50f7626345a8","_type":"span","marks":[],"text":"Innovationsudfordring: Nye idéer bliver slået af gamle erfaringer"}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"bc18a84e1249","_type":"block","children":[{"_key":"485ee514b2b4","_type":"span","marks":[],"text":"Især de erfarne medarbejderne, der har været i virksomheden i mange år ”sidder fast” i et gammelt mindset og har ikke lyst til at prøve noget nyt eller prøve noget igen på en ny måde, fordi det ikke er lykkedes tidligere. Erfaringerne med fejlede ideer bliver en hæmsko for at eksperimentere, teste og i sidste ende innovere. Samtidig er passionen for produktet så stærk, at man i den grad tror på egne erfaringer og derfor generelt ikke lytter til andres idéer, men kun argumenterer for sine egne med afsæt i egne erfaringer."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"0f539569e6dd","_type":"block","children":[{"_key":"00ae48ddc4d9","_type":"span","marks":[],"text":"Hvordan har virksomheden løst problemet?"}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"d4d7648bf4d7","_type":"block","children":[{"_key":"e16d0b3a375a","_type":"span","marks":[],"text":"Efter i en periode at have accepteret ”tingenes tilstand” har virksomheden valgt at etablere et innovations-board bestående af medarbejdere fra en bred vifte af forskellige afdelinger, funktioner og geografi. Derudover indgår også udvalgte forhandlere som skal give et mere direkte kundeperspektiv. Opgaven er at komme med nye ideer til produktudvikling, samt at være med til at få ideerne udført. Udover de nye ideer er formålet også at mindske sælgernes modstand mod nye produkter ved at få nogen der sidder tæt på slutbrugeren til enten at komme med de nye ideer eller at støtte op omkring dem. Derudover er håbet også, at de udvalgte forhandlere vil have særligt fokus på at sælge de nye produkter, som de selv har været med til at udvikle og teste."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"94be6d0cd55e","_type":"block","children":[{"_key":"e3d6c04d2448","_type":"span","marks":[],"text":"Hvad siger forskningen "}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"04623172c7e0","_type":"block","children":[{"_key":"7d843d9494ce","_type":"span","marks":[],"text":"For at skabe en grundlæggende anderledes opfattelse af innovative ideers potentielle værdi kan virksomheden forsøge at skubbe til organisationsstrukturen og arbejdsmiljøet, så det støtter bedre op om og værdsætter innovative initiativer."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"7e6503f2747b","_type":"block","children":[{"_key":"4c31fd74a4e3","_type":"span","marks":[],"text":"Her er fire anbefalinger:"}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"20ef9db76b1b","_type":"block","children":[{"_key":"c101ed68a080","_type":"span","marks":[],"text":"Italesæt modstand mod forandring og involvér de berørte medarbejdere"}],"markDefs":[],"style":"h3"},{"_key":"640b7196465d","_type":"block","children":[{"_key":"a2cdf68b51d8","_type":"span","marks":[],"text":"Anerkend de erfarne medarbejderes erfaringer og viden. Den erfaring, de har opbygget gennem mange år, er ikke nødvendigvis forkert. Samtidig er det en balancegang, når innovation ikke modtages positivt af alle. Kravet om innovation kan for specialister og erfarne medarbejdere virke som en faglig trussel. Frygten kan blandt andet handle om tab af kontrol, faglig identitet og job. Sørg derfor for at involvere berørte medarbejdere og teams tidligt i innovationsaktiviteterne. Italesæt fordele ved innovationen og eventuel frygt for innovationen. Sørg for at der er en tværfaglig integration i innovationsteamet og placér ansvaret for innovationsaktiviteterne hos udpegede enheder."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"2d19a71bf3ae","_type":"block","children":[{"_key":"ecf123fff2df","_type":"span","marks":[],"text":"Skab en innovativ kultur"}],"markDefs":[],"style":"h3"},{"_key":"290b6f49434a","_type":"block","children":[{"_key":"0f9dafcd2b21","_type":"span","marks":[],"text":"Sørg for at medarbejderne har passende udfordringer. Udfordringerne skal stemme overens med medarbejderens interesser, kompetencer og give mulighed for yderligere udvikling af deres individuelle kompetencer. Man skal altså søge at finde et passende spændingsniveau, hvor medarbejderen føler, at han skal strække sig for at opnå ambitionen, men også at det er opnåeligt. Medarbejderen skal have en vis grad af frihed i forhold til hvordan opgaverne løses, hvorimod målet skal fastsættes af ledelsen eller i samarbejde med ledelsen."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"70b28f91260a","_type":"block","children":[{"_key":"e0e2a28d8e53","_type":"span","marks":[],"text":"Husk at opsamle erfaringer"}],"markDefs":[],"style":"h3"},{"_key":"3eecbbaacb03","_type":"block","children":[{"_key":"ea98ac8814f1","_type":"span","marks":[],"text":"Ved slutningen af innovationsprojektet igangsættes en erfaringsopsamling. For eksempel kan virksomhedens ansatte i fællesskab beskrive hvad der fungerede og hvad der kan forbedres. Virksomheden kan også introducere en tilbagevendende dag, hvor medarbejderne får ny viden, tester og evaluerer nye idéer. På den måde bliver frygten nedtonet og det positive ved at indgå i innovationsprojekterne fremhævet."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"5b4abd1ca0eb","_type":"block","children":[{"_key":"ccf0b63d06c0","_type":"span","marks":[],"text":"Vigtigste beslutninger i processen:"}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"f472fdd45985","_type":"block","children":[{"_key":"74610e6d5be8","_type":"span","marks":[],"text":"Nedsættelse af innovationsboard og involvering af forhandlere for at sikre commitment og nedtoning af modstand. Dette understøtter samtidig den strategiske ambition om at have 3 projekter om året."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"e939d062377a","_type":"block","children":[{"_key":"9accba9b6346","_type":"span","marks":[],"text":"Virksomheden har besluttet at involvere eksterne konsulenter for at forbedre den innovative kultur."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"9cb0b9665d08","_type":"block","children":[{"_key":"048ec9181811","_type":"span","marks":[],"text":"Identifikation af innovationsudfordringer, der kan motivere og involvere medarbejderne på en positiv måde."}],"markDefs":[],"style":"normal"}],"manchet":"Casen viser hvordan medarbejdere med stor ekspertise, lang erfaring og passion, gør det vanskeligt for nyere medarbejdere at promovere deres idéer. Dermed bliver nye ideer slået af gamle erfaringer – det har vi prøvet før! ","noeglepersoner":"Virksomhedens ledelse og samtlige medarbejdere. ","produkter":"Udstyr til søfart.","relateredeCases":[{"_key":"948f34f233be","_ref":"6540cbd3-d143-4ef5-8679-02d603a921f3","_type":"reference"}],"videoLink":"https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fd38ynedpfya4s8.cloudfront.net%2Fp%2F282%2Fsp%2F28200%2FembedIframeJs%2Fuiconf_id%2F23453173%2Fpartner_id%2F282%3Fiframeembed%3Dtrue%26playerId%3Dkaltura_player%26entry_id%3D0_cchvlxtb%26flashvars%255bstreamerType%255d%3Dauto%26flashvars%255blocalizationCode%255d%3Den%26flashvars%255bleadWithHTML5%255d%3Dtrue%26flashvars%255bsideBarContainer.plugin%255d%3Dtrue%26flashvars%255bsideBarContainer.position%255d%3Dleft%26flashvars%255bsideBarContainer.clickToClose%255d%3Dtrue%26flashvars%255bchapters.plugin%255d%3Dtrue%26flashvars%255bchapters.layout%255d%3Dvertical%26flashvars%255bchapters.thumbnailRotator%255d%3Dfalse%26flashvars%255bstreamSelector.plugin%255d%3Dtrue%26flashvars%255bEmbedPlayer.SpinnerTarget%255d%3DvideoHolder%26flashvars%255bdualScreen.plugin%255d%3Dtrue%26flashvars%255bKaltura.addCrossoriginToIframe%255d%3Dtrue%26%26wid%3D0_egh7881l&data=04%7C01%7Cjkiel%40sam.sdu.dk%7C19615312666d469a4e5f08d9dc14b4d0%7C9a97c27db83e4694b35354bdbf18ab5b%7C0%7C0%7C637782803746552011%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C3000&sdata=y1SWyLp%2FSsKRw299zjbt6XObNtyud27cEyKCa3zJX94%3D&reserved=0","virksomhedsbeskrivelse":"Virksomheden blev etableret for 65 år siden. Virksomheden producerer specialfremstillede produkter til søfart for både private og erhverv. Virksomheden har 100 ansatte og et bruttoresultat på 50 millioner kr. Virksomheden har internationale afdelinger rundt om i verden. Virksomheden er nu en af de største i verden inden for deres specifikke område. Virksomheden har en strategisk ambition om at igangsætte tre udviklingsprojekter om året."},{"_createdAt":"2021-06-17T15:58:05Z","_id":"d40624d1-e985-4388-8432-71519d7bd9f0","_rev":"PZO38AEgT5P9Qb1ADvdr70","_type":"case","_updatedAt":"2022-01-24T10:41:12Z","barrierekort":[{"_key":"4859b2f917a0","_ref":"9989bdc5-cded-4259-858b-e76f7550b144","_type":"reference"},{"_key":"f3da8ecfa6c5","_ref":"ed050cb4-b891-4105-bd38-3a25409b7482","_type":"reference"}],"caseNr":4,"caseTitel":"Når markedet svigter…på trods af stærkt værditilbud","caseURL":{"_type":"slug","current":"naar-markedet-svigter-paa-trods-af-staerkt-vaerditilbud"},"emne":"Kommercialisering og markedsinnovation","fritekst":[{"_key":"b25ef77c6797","_type":"block","children":[{"_key":"3fa0da4bd29e","_type":"span","marks":[],"text":"Innovation"}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"3b12b28b98d5","_type":"block","children":[{"_key":"f87f59c2d6b0","_type":"span","marks":[],"text":"Efter stor medieopmærksomhed, blev det kendt at bl.a. børn blev syge og fik udslet efter at deres hjem var blevet malet. Virksomheden så dette som et behov for at udvikle en maling uden konserveringsmidlet MIT og andre sundhedsskadelige stoffer. Problemet var ikke tidligere kendt da denne form for allergi sjældent ses hos malere. Allergien er opstået i kølvandet på det øgede forbrug af kosmetiske produkter, der indeholder de samme skadelige stoffer."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"c8dbe96c3708","_type":"block","children":[{"_key":"b3d9976dadc6","_type":"span","marks":[],"text":"For at løse problemet kontakter virksomhedens miljømedarbejder leverandører med henblik på at diskutere muligheden for at udvikle en maling uden disse stoffer. Han møder dog en del modstand fra leverandørerne, idet stofferne bl.a. giver bedre holdbarhed på maling. Efterfølgende indgår virksomheden et samarbejde med Astma-Allergi Danmark, som opsætter en række kriterier for, hvad en ”Blå Krans” certificeret maling ikke må indeholde. For at blive certificeret skal Astma-Allergi Danmark have kendskab til virksomhedens og leverandørernes produktopskrifter og processer samt transportprocedurer mv."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"d63d2f3ad140","_type":"block","children":[{"_key":"b6c48004b06b","_type":"span","marks":[],"text":"Innovationsudfordring: Manglende markedssucces på trods af stærkt værditilbud "}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"52425513a44b","_type":"block","children":[{"_key":"e8f8e0bf7e01","_type":"span","marks":[],"text":"Virksomheden har begrænsede ressourcer til at udvikle, teste, markedsføre og sælge nye produkter. Priskonkurrencen på virksomhedens vigtigste markeder er samtidig høj. Astma-Allergi Danmark forudså et større behov for en konserveringsmiddelfri maling inden projektet blev søsat end de har kunnet realisere og salget af Blå Krans malingen har været mindre end forventet. Så selvom det nye produkt løser et konkret problem i markedet så har produktet haft svært ved at leve op til salgsforventningerne."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"9b39ab260935","_type":"block","children":[{"_key":"9a7e3b5d0682","_type":"span","marks":[],"text":"Sådan gik virksomheden til udfordringen"}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"fe0758c87277","_type":"block","children":[{"_key":"4629118ca76f","_type":"span","marks":[],"text":"Eksemplet viser, at en etableret familievirksomhed med en lang tradition kan være frontrunner for en bestemt niche i markedet, i dette tilfælde ikke-sundhedsskadelig maling. Succesfaktorer er her en klart formuleret vision og nichstrategi, en stærk innovationskultur, tætte relationer med kunder og stakeholdere samt engagerede nøglepersoner. Disse nøglepersoner spiller en central rolle i forhold til at skabe en bæredygtig relation til leverandørerne, der skal udlevere interne procedurer og ingredienslister i forbindelse med certificeringen. I den proces spiller Astma-Allergi Danmark tillige en stor rolle som buffer, så de interne procedurer og ingredienser bliver overdraget til foreningen og ikke case-virksomheden. Selve udviklingen af malingen følger samme metoder, som når andre malinger udvikles og produceres; det nye for virksomheden består i at indsamle viden om de komponenter, der indgår i malingen samt transportprocedure."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"a72c235825ee","_type":"block","children":[{"_key":"7e1babed4150","_type":"span","marks":[],"text":"Forventningen til salget var ti gange højere end realiseret. Virksomheden oplevede samme problemstilling, da de for knap 20 år siden udviklede en miljøvenlig og miljøblomstcertificeret maling. Her var markedet også langsomt til at adoptere de nye produkter. I dag er 60 procent af salget miljøcertificeret."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"e3af1d881a44","_type":"block","children":[{"_key":"41215c56fb77","_type":"span","marks":[],"text":"Hvad foreslår forskningen af løsninger?"}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"20304ff5108e","_type":"block","children":[{"_key":"470846bf8736","_type":"span","marks":[],"text":"Plan for lancering og positionering af produktet i markedet"}],"markDefs":[],"style":"h3"},{"_key":"c5891895e3fd","_type":"block","children":[{"_key":"f4c44a14f7f7","_type":"span","marks":[],"text":"Virksomhedens salg fordeler sig med 80 % via malermestre og kun 20 % går direkte til forbrugeren. Virksomheden har umiddelbart ikke noget samarbejde med entreprenørfirmaer, som forestår nybyggeri, hvilket betyder at der er langt fra virksomheden til forbrugeren. Desuden har de begrænset eller ingen kontrol over de dialoger, der er imellem malermestre og forbrugeren. Virksomheden har heller ingen indflydelse på valget af maling på nybyggeri til private; her er prisen ofte fastlagt og lav, hvilket må formodes at resultere i valget af den billigste løsning frem for den mest miljørigtige og dyrere maling. Blå Krans malingen koster mere end den almindelige maling. Løsninger kan være på den ene side at gå i dialog med entreprenøren på nybyggeri til private, hvor Blå Krans malingen kan tilbydes huskøberen til en lille merpris."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"7e6c0c766c06","_type":"block","children":[{"_key":"206f66416bbb","_type":"span","marks":[],"text":"Stimuler efterspørgsel - Øget fokus på allergi fra malingsprodukter hos kunden"}],"markDefs":[],"style":"h3"},{"_key":"fffc86bb7b5d","_type":"block","children":[{"_key":"131ca8c20983","_type":"span","marks":[],"text":"Med udgangspunkt i det begrænsede markedsføringsbudget kan virksomheden tillige designe informationsmateriale til malermestrene, som de kan bruge i kontakten til forbrugeren, samt tilrettelægge kampagner på de sociale medier målrettet forbrugeren for at skabe bevidsthed om og kendskab til produktet. Virksomheden kan samtidig overveje at indgå samarbejde med arkitekter, husvirksomheder og store ejendomsselskaber for at øge fokus på malingens værditilbud"}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"80e05cc8dfee","_type":"block","children":[{"_key":"71fa838276cb","_type":"span","marks":[],"text":"Vigtigste beslutninger og overvejelser"}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"ffce7e85d46b","_type":"block","children":[{"_key":"54b5878e75ef","_type":"span","marks":[],"text":"Virksomheden vurderede behovet for en allergivenlig maling og udviklede produkt, der kunne certificeres."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"aef4738cbd64","_type":"block","children":[{"_key":"c104b384d3d5","_type":"span","marks":[],"text":"Virksomheden etablerede passende samarbejdsrelationer for at kunne opfølge kravene til certificeringen. Samarbejdet med leverandørerne krævede at disse var indstillede på at indgå i produktets certificering, hvilket ikke var en del af deres strategiske fokus."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"e3578df91709","_type":"block","children":[{"_key":"02cd8744a443","_type":"span","marks":[],"text":"Virksomheden kunne planlægge markedsintroduktionen med afsæt i kendskab til markedets valgkriterier og (manglende) adgang til slutkunden."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"b61cf81ecb02","_type":"block","children":[{"_key":"d5827161b657","_type":"span","marks":[],"text":"Virksomheden kunne overveje at tilpasse markedsføringen af det nye produkt mod den mindre del af markedet - de private kunder."}],"markDefs":[],"style":"normal"}],"manchet":"Casen viser hvordan en mindre virksomhed kan være førende indenfor en niche, men står med udfordringen da markedet ikke lever op til forventningen og kommercialiseringen svigter.","noeglepersoner":"Miljømedarbejderen, som sidder med kontakten til leverandørerne og udviklingschefen. Salgsleddet. ","produkter":"Virksomhedens produkter er primært målrettet håndværkere og industri, dog med lidt salg til private. Virksomheden har specialiseret sig i miljøvenlig og ikke sundhedsskadelig maling med en vision om at være en troværdig leverandør af teknologisk førende produkter med en stærk miljøprofil. 97 procent af malingen er vandbaseret. ”Blå Krans” er Astma-Allergi Danmarks allergimærkning. Malingen findes i en glans 5 vægmaling i hvid, men ikke i højere glans, farver eller som træværksbeskyttelse. Alle produkter produceres på egen fabrik. Produktpaletten suppleres af en række handelsvarer herunder vægbeklædning, pensler og sprøjteanlæg. De vigtigste ideer til nye eller forbedringer af eksisterende produkter kommer fra malermestrene.","relateredeCases":[{"_key":"1e2c8173e3ac","_ref":"67443000-2dc0-46ba-80f9-910eb674ecc8","_type":"reference"},{"_key":"83f1c18bc351","_ref":"38a30854-743c-4473-a5c2-1ed3a566acde","_type":"reference"}],"videoLink":"https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fd38ynedpfya4s8.cloudfront.net%2Fp%2F282%2Fsp%2F28200%2FembedIframeJs%2Fuiconf_id%2F23453173%2Fpartner_id%2F282%3Fiframeembed%3Dtrue%26playerId%3Dkaltura_player%26entry_id%3D0_h7u8nwze%26flashvars%255bstreamerType%255d%3Dauto%26flashvars%255blocalizationCode%255d%3Den%26flashvars%255bleadWithHTML5%255d%3Dtrue%26flashvars%255bsideBarContainer.plugin%255d%3Dtrue%26flashvars%255bsideBarContainer.position%255d%3Dleft%26flashvars%255bsideBarContainer.clickToClose%255d%3Dtrue%26flashvars%255bchapters.plugin%255d%3Dtrue%26flashvars%255bchapters.layout%255d%3Dvertical%26flashvars%255bchapters.thumbnailRotator%255d%3Dfalse%26flashvars%255bstreamSelector.plugin%255d%3Dtrue%26flashvars%255bEmbedPlayer.SpinnerTarget%255d%3DvideoHolder%26flashvars%255bdualScreen.plugin%255d%3Dtrue%26flashvars%255bKaltura.addCrossoriginToIframe%255d%3Dtrue%26%26wid%3D0_wmisffum&data=04%7C01%7Cjkiel%40sam.sdu.dk%7C19615312666d469a4e5f08d9dc14b4d0%7C9a97c27db83e4694b35354bdbf18ab5b%7C0%7C0%7C637782803746552011%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C3000&sdata=6KBw8zD3J21uQtN7S3B1dGM%2FXDkQKyd18PisxVxVgZo%3D&reserved=0","virksomhedsbeskrivelse":"Virksomheden er en mindre virksomhed, grundlagt i 1892. Virksomheden er familieejet og har 90 ansatte, hvoraf 6 arbejder med udvikling af farver og malinger. Virksomheden sælger 80 procent til malermestre og 20 procent til private og har et mindre markedsføringsbudget. Virksomheden er frontrunner for udvikling af både miljøvenlige og sundhedsvenlige malinger. De producerer årligt 3,5 million liter maling og har en årlig bruttoindtjening omkring 50 millioner kr."},{"_createdAt":"2021-05-28T14:35:43Z","_id":"e7db525b-093b-4594-8649-4cb9d1615eba","_rev":"ULQuDpwmuXul1hz9zPHhy6","_type":"case","_updatedAt":"2022-01-24T10:41:20Z","barrierekort":[{"_key":"5ef602c7cc5b","_ref":"2ec0f92b-7809-4aad-bc49-28cf9d8189d0","_type":"reference"},{"_key":"ad883dc1056c","_ref":"0d3b40b1-7cf4-4a99-aa31-51a6b8767470","_type":"reference"}],"caseNr":2,"caseTitel":"Nye teknologiske muligheder afprøves for at forkorte leveringstid og reducere prisen","caseURL":{"_type":"slug","current":"ny-teknologi"},"emne":"Proces- og organisatorisk innovation","fritekst":[{"_key":"64aa1f9c7410","_type":"block","children":[{"_key":"0a5b7442cfce","_type":"span","marks":[],"text":"Baggrund: Virksomheden oplever tilbageholdenhed hos kunderne når opgaverne har stor kompleksitet, høje priser og lange leveringstider."}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"70049a4251d1","_type":"block","children":[{"_key":"485266ed3091","_type":"span","marks":[],"text":"Virksomheden skal bruge forme til at støbe det endelige produkt, inden de fremsendes til kunderne. Disse forme fremstiller virksomheden ikke selv. De er dyre i indkøb. En enkelt form kan sagtens koste op mod 10.000 kroner. I enkelte tilfælde, hvor formene skal understøtte komplekse geometrier fremstiller virksomheden selv engangsforme i flamingo. En indkøbt form holder til 50 støbninger, herefter skal den tjekkes igennem, for at sikre at den er formfast dvs. den holder målene. Ofte skal den rettes til igen, hvilket også er dyrt."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"36b0d1ccd5d9","_type":"block","children":[{"_key":"f21e51b1b658","_type":"span","marks":[],"text":"Udviklingen af stenen til kunderne betyder ofte, at virksomheden skal prøve sig frem med forskellige geometriske figurer. Disse testforme anvendes ofte kun få gange og prisen for at finde den endelige form afhænger af antallet af forsøg med forme. Når kundens ordre er sat i gang, kan virksomheden støbe en sten pr. form pr. dag. Dette betyder at virksomheden enten får en meget lang leveringstid på ordrer eller skal indkøbe et stort parti forme. Dette har stor indflydelse på virksomhedens konkurrenceevne – både på pris og på hurtig leveringstid. Virksomheden oplever at kompleksiteten i opgaverne gør opstartsomkostningerne væsentligt højere og det kan få kunderne til at trække sig tilbage. Virksomheden overvejer derfor forskellige veje til at gøre adgangen for især komplekse opgaver nemmere. En mulig vej er forskellige industri 4.0 løsninger fx additive manufacturing. I afsøgningsprocessen for denne nye teknologi identificerer virksomheden en række udfordringer og opsøger derfor ekspertviden fra et universitet."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"6171ae07f4a3","_type":"block","children":[{"_key":"eb4fa55ecae5","_type":"span","marks":[],"text":"Innovationsudfordring: Nye teknologier er komplicerede og kræver ekspertviden"}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"892ff3a22e8a","_type":"block","children":[{"_key":"6d6a00f82c4d","_type":"span","marks":[],"text":"Da de ildfaste elementer støbes i beton, skal støbeforme være af en karakter, hvor betonen let slipper formen. Dvs. formen skal have en slip-let overflade. Forme skal desuden være formfaste og præcise i dimensionerne. Når det kommer til industri 4.0 og additive manufacturing, er der mange muligheder – både hvad angår teknologier og materiale. Virksomheden mangler som mange andre virksomheder viden, om hvilke teknologier og materialer, der kan understøtte deres præcise behov. "}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"ba94b47b0b6c","_type":"block","children":[{"_key":"db1fe660d626","_type":"span","marks":[],"text":"Desuden er der meget stor forskel på prisen på de forskellige teknologier. Ydermere er virksomheden i tvivl, om de skal have teknologierne in-house eller tilkøbe ydelser fra en underleverandør. At have teknologierne in-house enten som ejer eller leaser, betyder at virksomheden skal have tilført nye kompetencer enten igennem træning og opkvalificering af ansatte eller ved at tilføre nye kompetencer udefra. Udfordringen er derfor at lære nok om den nye teknologi i forhold til behov, at få identificeret den rette løsning, at få vurderet indkøringsprocessen, og at få opbygget kompetencer, der matcher til anvendelsen."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"fc345639f77c","_type":"block","children":[{"_key":"43942b78479d","_type":"span","marks":[],"text":"Sådan løser virksomheden problemet:"}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"2f5bf9ae27df","_type":"block","children":[{"_key":"74473828b017","_type":"span","marks":[],"text":"Virksomheden udnytter en pludselig opstået mulighed, da den bliver kontaktet af et universitet. Sammen med en forsker fra universitetet får den kortlagt hvilke muligheder, der er inden for forskellige teknologer som 3D print, robotteknologi, materialer mv. De får også adgang til sparring med specialister. "}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"99a6dbc45353","_type":"block","children":[{"_key":"4d1dd269cdaf","_type":"span","marks":[],"text":"En af mulighederne til at lave støbeforme er additive manufacturing. Idet der er rigtig mange teknologiske muligheder og lige så mange materialevalg, opfordres virksomheden til at tage fat i et af de videnscentre, der er på området. Disse videncentre kan hjælpe med specialviden omkring materialer og teknologier og give input til, hvordan virksomheden kan arbejde videre med disse teknologier."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"685df31f102f","_type":"block","children":[{"_key":"9b4bb86e96b4","_type":"span","marks":[],"text":"En anden mulighed, virksomheden rådes til at undersøge er anvendelse af robotteknologi. Case-virksomheden bør særligt undersøge muligheden for at benytte UR-robotteknologi, der udgøres af en robot med et fræsehoved. Teknologien er forholdsvis billig at indkøbe (>50.000kr.), og den er let at bruge. Efter et minikursus på to timer vil man være klar til at sætte gang i at fræse støbeforme. "}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"669f26169505","_type":"block","children":[{"_key":"d9486f076b75","_type":"span","marks":[],"text":"Et alternativ til at lave støbeforme er at undersøge er muligheden for at printe elementerne direkte i beton ved brug af en betonprinter. Dermed vil et fordyrende men nødvendigt led i processen kunne undgås. Til afklaring af denne mulighed kan videncentre igen spille en betydelig rolle. At printe direkte i beton er en spændende udvikling, men også en teknologi, der på nuværende tidspunkt ikke er moden til volumenproduktion."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"304f358202da","_type":"block","children":[{"_key":"7b1ffa56741e","_type":"span","marks":[],"text":"Med hensyn til materialevalg opfordres virksomheden til ikke kun at snakke med videnscentrene omkring printmateriale, en mulighed er at undersøge en form for spraymateriale, som forhindrer betonen i at klæbe til formen. "}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"3e19ae9ae3ce","_type":"block","children":[{"_key":"51e1ec57520d","_type":"span","marks":[],"text":"Forskningen viser"}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"22e5a3aa39ae","_type":"block","children":[{"_key":"51a5428244d4","_type":"span","marks":[],"text":"Mange virksomheder undlader at benytte nye teknologier som fx additive manufacturing, men det kan også være robotteknologi eller digitalisering. Uden den nødvendige viden om teknologiernes muligheder, priser og materialevalg bliver implementering af ny teknologi kompliceret at sætte sig ind i. Mange virksomheder oplever at usikkerheden og de manglende kompetencer bremser dem i at komme i gang. Udfordringerne er mangfoldige og omfatter fx mangel på viden, mangel på kompetencer, vurdering af om det er bedst at eje eller lease, og hvor i virksomheden ansvaret for de nye teknologier skal placeres."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"4d42d6edb7ba","_type":"block","children":[{"_key":"cc57f85cdb9e","_type":"span","marks":[],"text":"Ved AM/3D print er det en mulighed at købe en forholdsvis billig printer og stille den centralt så medarbejderne kan afprøve og eksperimentere med at tegne og printe. Det skaber mulighed for dialog mellem medarbejdere på tværs af virksomheden at have prints i hånden. Med de første prints øges virksomhedens viden og kan give afsæt for at træffe nye beslutninger om yderligere afprøvning med AM."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"7ba1dc9cb415","_type":"block","children":[{"_key":"2347c68bf7e1","_type":"span","marks":[],"text":"Når det kommer til additive manufacturing, viser forskningen, at det største potentiale opnås ved både at have teknologierne in-house samtidig med at man tilkøber ydelser udefra. På denne måde sikrer virksomheden, at den har kompetencer i virksomheden, samtidig med at den løbende holder sig opdateret på udviklingen i materialer og printmuligheder. Ofte vil den eksterne leverandør også tilbyde sparring på den bedste vej videre. Kombinationen af egne kompetencer og viden udefra er medvirkende til, at virksomheden også bliver bedre til at skabe nye produkter."}],"markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"2b533948346b","_type":"block","children":[{"_key":"d314418bd00e","_type":"span","marks":[],"text":"Vigtigste beslutninger og overvejelser:"}],"markDefs":[],"style":"h2"},{"_key":"46c3048a9b5c","_type":"block","children":[{"_key":"b52d3eee487e","_type":"span","marks":[],"text":"Hvilken teknologi egner sig til de forskellige behov, vi har?"}],"level":1,"listItem":"bullet","markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"70e0a7e98667","_type":"block","children":[{"_key":"a807ab7f01db","_type":"span","marks":[],"text":"Skal vi eje og/eller lease teknologier? Eller skal vi tilkøbe ydelser?"}],"level":1,"listItem":"bullet","markDefs":[],"style":"normal"},{"_key":"21f2c004f02b","_type":"block","children":[{"_key":"a84538a4bef7","_type":"span","marks":[],"text":"Hvem kan vi kontakte, for at få indsigt i viden, vi ikke har nu?"}],"level":1,"listItem":"bullet","markDefs":[],"style":"normal"}],"manchet":"Casen viser hvordan ny teknologi, der er tilgængelig for implementering ikke afsøges, da virksomheden ikke har den nødvendige viden for at kunne vurdere og evt. afprøve teknologien uden store ressourcer eller omkostninger. ","noeglepersoner":"Ledelsen og Medarbejdere med interesse for nye teknologier","produkter":"Virksomheden fremstiller kundetilpassede ildfaste sten til at beklæde indersiden af store industriovne. Stenen produceres i ildfast beton ud fra diverse støbeforme. Betonen fremstilles efter egne recepter og dermed udgør det virksomhedens egentlige kernekompetence.","relateredeCases":[{"_key":"debb54e07fa2","_ref":"7a931a12-62e6-4d63-8bfe-37cf614d562c","_type":"reference"},{"_key":"28a5b1051e77","_ref":"d29978a7-4506-4e7b-a128-d16b13e4c99b","_type":"reference"}],"videoLink":"https://eur03.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fd38ynedpfya4s8.cloudfront.net%2Fp%2F282%2Fsp%2F28200%2FembedIframeJs%2Fuiconf_id%2F23453173%2Fpartner_id%2F282%3Fiframeembed%3Dtrue%26playerId%3Dkaltura_player%26entry_id%3D0_l8l0ugks%26flashvars%255bstreamerType%255d%3Dauto%26flashvars%255blocalizationCode%255d%3Den%26flashvars%255bleadWithHTML5%255d%3Dtrue%26flashvars%255bsideBarContainer.plugin%255d%3Dtrue%26flashvars%255bsideBarContainer.position%255d%3Dleft%26flashvars%255bsideBarContainer.clickToClose%255d%3Dtrue%26flashvars%255bchapters.plugin%255d%3Dtrue%26flashvars%255bchapters.layout%255d%3Dvertical%26flashvars%255bchapters.thumbnailRotator%255d%3Dfalse%26flashvars%255bstreamSelector.plugin%255d%3Dtrue%26flashvars%255bEmbedPlayer.SpinnerTarget%255d%3DvideoHolder%26flashvars%255bdualScreen.plugin%255d%3Dtrue%26flashvars%255bKaltura.addCrossoriginToIframe%255d%3Dtrue%26%26wid%3D0_f2dr1oh7&data=04%7C01%7Cjkiel%40sam.sdu.dk%7C19615312666d469a4e5f08d9dc14b4d0%7C9a97c27db83e4694b35354bdbf18ab5b%7C0%7C0%7C637782803746552011%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C3000&sdata=KLdZDIBGl2rjFv18bhBg5eyeWV5X%2FbwyTxXSnQ%2FK1XM%3D&reserved=0","virksomhedsbeskrivelse":"Virksomheden, der er over 150 år gammel og privatejet, udvikler, producerer og leverer ildfaste produkter til industrien. Alt produktion foregår i Danmark, mens salg er på global basis. Virksomheden omsætter for over 50 millioner kroner årligt, med fortjeneste på over én million kroner. Virksomheden beskæftiger omtrent 30 mennesker."}]},"__N_SSG":true}